Добрый вечер, мои счастливые фермеры!
Вот как обещала выкладываю интересный материал, как раз о том что мы сегодня обсуждали. Надеюсь вам понравиться.
И помните моё задание - прочитать, понять и дать комментарии.
Лидерство редкий дар, который дается не многим. Это первый миф. Большинство людей считают, что лидерами рождаются, но не становятся. На самом деле, это не правильно. Даже есть хорошая поговорка, которая гласит, что лидерству невозможно научить, ему можно только научиться. Следовательно, все-таки можно! Достаточно много людей обладают потенциалом стать отличными организаторами. Точно так де, как и большинству навыков, лидерству необходимо время, работы над ошибками и тренировки. Основным качеством, делающим людей лидерами, является способность заботиться о других. Согласитесь, это далеко не уникальное качество! Второе качество - это чувство миссии, цели. Лидер ставит цель и указывает как ее достичь. Тут вопрос уже стоит в другом, будут ли за ним следовать другие.
Лидер должен быть харизматичен. Естественно, многие люди харизматичны, то есть имеют некие уникальные личные качества и авторитет. Но, если провести детальное изучение, тогда можно выявить, что большинство успешных руководителей харизматичны. Даже всемирно известные люди имеют свои недостатки и проблемы. В свою очередь для лидера главную роль играют социальные навыки, но не технические. Вы становитесь обаятельным и харизматичным благодаря вашей мисси и вашему делу. Но, не наоборот. Естественно, харизматичный лидер тратит меньше ресурсов для получения результата. Но и административная система тоже отлично работает в особенности на технических производствах. А если посмотреть на это с другой стороны, тогда можно понять, что харизматическая система очень хрупкая, ведь в ее центре стоит всего одна личность. Если что-то случится с этим человеком, тогда вся система разваливаться.
Правильное руководство базируется на принуждении, контроле и манипуляциях. На самом деле это не так. Так как, самое эффективное руководство обычно основывается на личном опыте, умении быстро принимать решения, уважении и воодушевлении. И лидерство больше работает на будущее, а не на прошлое. Так как лидер, этот человек за которым вы идете туда, куда сами не смогли пойти. Основными функциями лидерами являются Сохрани и Спаси, Обогрей, Накорми, Направь и Рассуди. В основном они закладываются на человеческих инстинктах: выживая и самосохранения. Люди верят лидеру, так как они разделяют цель. Настоящий лидер помогает людям стать на много лучше, чем они есть на самом деле. Он делает рабочую атмосферу, она привлекает, мотивирует и держит сотрудников.
Лидер считается высоким человеком по рангу, должности, званию, титулу. Настоящие лидерство не основывается на должности. Так как в его основе лежит эффективность, деятельность, возможности. Большинство из нас были свидетелями, когда «лидеров» просто назначали по должности, а это наносило ущерб фирме и деморализовало сотрудников. Огромные компании стараются вырастить и найти столько лидеров, сколько им надо. Они не назначают лидеров, а предоставляют возможность работникам самим подняться наверх. В основном людей притягивает к тому, кого они уважают, кто для них пример и у кого они поучиться.
У хороших лидеров более высокий уровень образования по сравнению с другими людьми. На самом деле не существует ни какой связи между количеством дипломов, их престижностью и лидерскими качествами. Когда уже нужно руководить людьми, тогда самым лучшим учителем считается опыт.
И в заключении можно добавить еще несколько строк. Самой эффективной программой развития лидерства обладают современные армии в хорошо развитых странах. Там все начинается с низа. Потом вы становитесь на ступень выше и проходите тщательное оценивание. Только по мере роста вашего опыта растет ответственность. Опыт нарабатывается месяцами, неделями формальной тренировки и подготовки. Уникальным для настоящих лидеров является время, которое они провели на фронте или в районах боевых действий. В таких условиях человек уже укоренными темпами учится управлять конфликтами и взаимосвязями. Управлять балансом между индивидуальными потребностями и общей целью. К сожалению, война достаточно быстро начинает расставлять в жизни всех по своим местам.
Естественно, армейскую модель лидерства нельзя назвать полностью совершенной, но пока что она считается недостижимым образцом для многих мирных организаций.
Вот как обещала выкладываю интересный материал, как раз о том что мы сегодня обсуждали. Надеюсь вам понравиться.
И помните моё задание - прочитать, понять и дать комментарии.
Лидерство редкий дар, который дается не многим. Это первый миф. Большинство людей считают, что лидерами рождаются, но не становятся. На самом деле, это не правильно. Даже есть хорошая поговорка, которая гласит, что лидерству невозможно научить, ему можно только научиться. Следовательно, все-таки можно! Достаточно много людей обладают потенциалом стать отличными организаторами. Точно так де, как и большинству навыков, лидерству необходимо время, работы над ошибками и тренировки. Основным качеством, делающим людей лидерами, является способность заботиться о других. Согласитесь, это далеко не уникальное качество! Второе качество - это чувство миссии, цели. Лидер ставит цель и указывает как ее достичь. Тут вопрос уже стоит в другом, будут ли за ним следовать другие.
Лидер должен быть харизматичен. Естественно, многие люди харизматичны, то есть имеют некие уникальные личные качества и авторитет. Но, если провести детальное изучение, тогда можно выявить, что большинство успешных руководителей харизматичны. Даже всемирно известные люди имеют свои недостатки и проблемы. В свою очередь для лидера главную роль играют социальные навыки, но не технические. Вы становитесь обаятельным и харизматичным благодаря вашей мисси и вашему делу. Но, не наоборот. Естественно, харизматичный лидер тратит меньше ресурсов для получения результата. Но и административная система тоже отлично работает в особенности на технических производствах. А если посмотреть на это с другой стороны, тогда можно понять, что харизматическая система очень хрупкая, ведь в ее центре стоит всего одна личность. Если что-то случится с этим человеком, тогда вся система разваливаться.
Правильное руководство базируется на принуждении, контроле и манипуляциях. На самом деле это не так. Так как, самое эффективное руководство обычно основывается на личном опыте, умении быстро принимать решения, уважении и воодушевлении. И лидерство больше работает на будущее, а не на прошлое. Так как лидер, этот человек за которым вы идете туда, куда сами не смогли пойти. Основными функциями лидерами являются Сохрани и Спаси, Обогрей, Накорми, Направь и Рассуди. В основном они закладываются на человеческих инстинктах: выживая и самосохранения. Люди верят лидеру, так как они разделяют цель. Настоящий лидер помогает людям стать на много лучше, чем они есть на самом деле. Он делает рабочую атмосферу, она привлекает, мотивирует и держит сотрудников.
Лидер считается высоким человеком по рангу, должности, званию, титулу. Настоящие лидерство не основывается на должности. Так как в его основе лежит эффективность, деятельность, возможности. Большинство из нас были свидетелями, когда «лидеров» просто назначали по должности, а это наносило ущерб фирме и деморализовало сотрудников. Огромные компании стараются вырастить и найти столько лидеров, сколько им надо. Они не назначают лидеров, а предоставляют возможность работникам самим подняться наверх. В основном людей притягивает к тому, кого они уважают, кто для них пример и у кого они поучиться.
У хороших лидеров более высокий уровень образования по сравнению с другими людьми. На самом деле не существует ни какой связи между количеством дипломов, их престижностью и лидерскими качествами. Когда уже нужно руководить людьми, тогда самым лучшим учителем считается опыт.
И в заключении можно добавить еще несколько строк. Самой эффективной программой развития лидерства обладают современные армии в хорошо развитых странах. Там все начинается с низа. Потом вы становитесь на ступень выше и проходите тщательное оценивание. Только по мере роста вашего опыта растет ответственность. Опыт нарабатывается месяцами, неделями формальной тренировки и подготовки. Уникальным для настоящих лидеров является время, которое они провели на фронте или в районах боевых действий. В таких условиях человек уже укоренными темпами учится управлять конфликтами и взаимосвязями. Управлять балансом между индивидуальными потребностями и общей целью. К сожалению, война достаточно быстро начинает расставлять в жизни всех по своим местам.
Естественно, армейскую модель лидерства нельзя назвать полностью совершенной, но пока что она считается недостижимым образцом для многих мирных организаций.
